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Dirigir en la complejidad
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- Gestionar información, datos y resultados y la «ingenuidad numérica» febrero 10, 2013
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- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil junio 11, 2012
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación junio 4, 2012
- Breve reflexión sobre la crisis española febrero 12, 2012
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda enero 25, 2012
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos enero 2, 2012
- La falsa eficiencia de la empresa privada diciembre 11, 2011
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management? diciembre 9, 2011
- La relatividad de las cosas medibles octubre 30, 2011
- Seis Sigma: ¿Éxito de marketing para un método erróneo? octubre 3, 2011
- Innovación directiva: el arte de transformar empresas septiembre 23, 2011
- Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: «tampering» y los organismos de estabilización agosto 26, 2011
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Archivo de la etiqueta: toma de decisiones
Desigualdad y mal gobierno: causas de la crisis
Una visión sistémica Las últimas estadísticas, pero sobretodo la realidad, muestran un claro empobrecimiento de la población con un incremento de la desigualdad: la clase media cada vez es más pobre, los pobres cada vez lo son más y los … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, Crisis de la UE, Rescate, Uncategorized
Etiquetado causas especiales, crisis, Deming, toma de decisiones
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Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
6 comentarios
La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
Podemos preguntarnos la causa por la que algunas empresas tienen éxito y otras no, o por qué algunas tienen un éxito efímero que acaba abruptamente y otras lo mantienen a lo largo del tiempo. La razón es sencilla pero difícil … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Crisis de la UE, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Satisfacción de las personas, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, Conocimiento, crisis, Deming, empleados, mejora, toma de decisiones, Valor socialmente útil, W. Edwards Deming
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Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
La relativa brevedad del ser humano nos impide entender aquellos ciclos que, a pesar de su repetitividad cíclica, superan nuestra esperanza de vida. Al igual que un insecto que vive menos de un día es incapaz de reconocer el ciclo … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Caos, Conocimiento, creencias, Cultura, Mejora
Etiquetado Cambio y Caos, Ciclos, Conocimiento, crisis, Deming, innovación, mejora, Shewhart, toma de decisiones, W. Edwards Deming
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La relatividad de las cosas medibles
Mi amigo y colega Jesús Lechuga, consultor de negocios y experto en capital humano, me pide que explique la opinión de W. Edwards Deming sobre la conveniencia o no de medir ciertos aspectos empresariales. Curiosamente, Deming, un matemático experto en … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Conocimiento, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Uncategorized
Etiquetado causas especiales, causas naturales, Conocimiento, Deming, dirección, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, mejora, Shewhart, toma de decisiones, W. Edwards Deming
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Innovación directiva: el arte de transformar empresas
Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Uncategorized
Etiquetado competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, dirección, empleados, management, mejora, motivación, Shewhart, talento, teoría del conocimiento, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: «tampering» y los organismos de estabilización
Los expertos en economía conocen cómo funciona, pero no siempre por qué. (Inspirado en “El Sistema Deming” de Rafael Aguayo – Deming Collaboration) Los diferentes intentos de mejorar la situación económica producen el efecto que Deming bautizó como “tampering” –manipulación que … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, Management, Uncategorized
Etiquetado Autoridades monetarias, BCE, causas especiales, causas naturales, Conocimiento, crisis, decisiones, Deming, dirección, Shewhart, Sistema Económico, tampering, toma de decisiones, W. Edwards Deming
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La salida de la crisis
Los mecanismos para salir de la crisis no difieren sustancialmente entre los que corresponden al área empresarial y económica, al área educativa o al área de la Administración Pública. Desgraciadamente la mayoría de propuestas que aparecen en los medios de … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Educación, Management, Mejora, Satisfacción
Etiquetado competitividad, Deming, toma de decisiones, W. Edwards Deming
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¿Cómo tomar una decisión directiva?
Una decisión es siempre el resultado de una elaboración mental para la que podemos utilizar nuestra inteligencia racional y nuestro componente intuitivo-emocional. Un aspecto a considerar es que de nuestra decisión buscamos un resultado que nos produzca satisfacción. Nuestro … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Mejora, Personas
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Curiosidad e innovación, dos víctimas del modelo de enseñanza occidental (II)
Curiosidad e Innovación (II) La fuerza de los falsos paradigmas En el artículo “Teoría del Conocimiento: mapas mentales y realidad” http://wp.me/p16VSv-7M planteaba la diferencia que hay entre la “realidad”, que nunca conoceremos, y los mapas mentales que nos ayudan a … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Cultura, Educación, Management, Personas
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