Suscripción
-
Únete a otros 2.038 suscriptores
Dirigir en la complejidad
-
Entradas recientes
- Tomar decisiones en un mundo real enero 22, 2015
- La Organización Fractal diciembre 10, 2014
- Desigualdad y mal gobierno: causas de la crisis marzo 6, 2014
- Liderazgo creativo febrero 14, 2014
- El sistema Deming de gestión organizativa enero 7, 2014
- Sobre la importancia de la «presencia» en la empresa enero 2, 2014
- Dirigir en la complejidad junio 1, 2013
- Déficit, austeridad y confundir síntomas con causas May 30, 2013
- Con minijobs baja el desempleo, con la esclavitud bajará aún más May 16, 2013
- Gestionar información, datos y resultados y la «ingenuidad numérica» febrero 10, 2013
- El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica febrero 2, 2013
- Cómo los objetivos pueden reducir la eficiencia enero 16, 2013
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación (Parte II) diciembre 3, 2012
- Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes septiembre 4, 2012
- Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo julio 31, 2012
- Silencios sospechosos julio 24, 2012
- Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución” julio 4, 2012
- El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea junio 25, 2012
- ¿Por qué las ‘soluciones’ empeoran la crisis? junio 20, 2012
- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil junio 11, 2012
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación junio 4, 2012
- Breve reflexión sobre la crisis española febrero 12, 2012
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda enero 25, 2012
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos enero 2, 2012
- La falsa eficiencia de la empresa privada diciembre 11, 2011
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management? diciembre 9, 2011
- La relatividad de las cosas medibles octubre 30, 2011
- Seis Sigma: ¿Éxito de marketing para un método erróneo? octubre 3, 2011
- Innovación directiva: el arte de transformar empresas septiembre 23, 2011
- Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: «tampering» y los organismos de estabilización agosto 26, 2011
Histórico
Blogs que sigo
Archivo de la categoría: Estadística
El sistema Deming de gestión organizativa
sesión de trabajO 16 de Enero de 2014 abierta a amigos y asociados de Una sesión basada en las ideas de W. Edwards Deming, el hombre que impulsó la revolución industrial en el Japón, un cambio radical en la forma de … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Cliente, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, evaluación empleados, management, Shewhart, W. Edwards Deming
Deja un comentario
Gestionar información, datos y resultados y la «ingenuidad numérica»
Vivimos en la era de la información, gran parte de ella es en forma de números en forma de datos, estadísticas, indicadores, informes o valoraciones; información cuya interpretación conduce a decisiones. Pero ¿sabemos sacar el mejor provecho de ella? ¿Sabemos … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Conocimiento, Control estadístico de procesos, Estadística, Management, Mejora, Seis Sigma, systemsthinking
Etiquetado óptimo, causas especiales, causas naturales, competitividad, Control Charts, Control Estadístico de Procesos, crisis, decisiones, decisiones de mejora, Deming, evaluación empleados, formación, Gráficos de control, innovación, management, procesos, Quality Tools, Shewhart, SPC, W. Edwards Deming
1 Comentario
El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica
Cuando analizamos las cifras de paro al margen de publicaciones de los medios y de los comentarios interesados de políticos vemos con sorpresa lo que sigue: en el periodo 2002-20012 se aprecian dos comportamientos: entre 2002 y 2007 existe un … Seguir leyendo
Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Caos, Cliente, Conocimiento, creencias, Crisis de la UE, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Personas, Rescate, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, causas naturales, competitividad, crisis, Deming, dirección, empleados, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, Shewhart, sistémica, sistema, talento, teoría del conocimiento, Transformación del Management, W. Edwards Deming
9 comentarios
¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Más allá de su reconocido éxito en Japón, en la II Guerra Mundial, su impacto en la década de los ochenta y de las empresas que hoy siguen sus ideas, su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera todos … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Cultura, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Planificación Estratégica, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo
Etiquetado competitividad, crisis, decisiones, Deming, empleados, management, motivación, objetivos, satisfacción de los empleados, Transformación del Management, W. Edwards Deming
8 comentarios
La relatividad de las cosas medibles
Mi amigo y colega Jesús Lechuga, consultor de negocios y experto en capital humano, me pide que explique la opinión de W. Edwards Deming sobre la conveniencia o no de medir ciertos aspectos empresariales. Curiosamente, Deming, un matemático experto en … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Conocimiento, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Uncategorized
Etiquetado causas especiales, causas naturales, Conocimiento, Deming, dirección, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, mejora, Shewhart, toma de decisiones, W. Edwards Deming
5 comentarios
Seis Sigma: ¿Éxito de marketing para un método erróneo?
Ante todo mi mayor respeto por aquellos profesionales que utilizan Seis Sigma con honestidad y por aquellos otros que utilizan comercialmente la marca aunque tal vez hagan algo diferente. Quisiera poner sobre la mesa la esencia de un debate que … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Management, Mejora, Personas, Satisfacción en el trabajo, Seis Sigma
Etiquetado óptimo, Deming, dirección, evaluación empleados, management, Shewhart, Transformación del Management, W. Edwards Deming
6 comentarios
Innovación directiva: el arte de transformar empresas
Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Uncategorized
Etiquetado competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, dirección, empleados, management, mejora, motivación, Shewhart, talento, teoría del conocimiento, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
11 comentarios
¿Cómo tomar una decisión directiva?
Una decisión es siempre el resultado de una elaboración mental para la que podemos utilizar nuestra inteligencia racional y nuestro componente intuitivo-emocional. Un aspecto a considerar es que de nuestra decisión buscamos un resultado que nos produzca satisfacción. Nuestro … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Mejora, Personas
Etiquetado causas especiales, causas naturales, Conocimiento, Deming, dirección, evaluación empleados, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
1 Comentario
Los números tienen música
W. Edwards Deming, más conocido como estadístico y matemático que por sus maravillosas aportaciones a la ciencia del management, hizo una sorprendente afirmación: “no hay valores verdaderos”. Esta afirmación curiosa sorprende más procediendo de un amante de los números. El resultado … Seguir leyendo
Publicado en creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Management, Mejora
Etiquetado causas especiales, causas naturales, Conocimiento, Deming, números, Shewhart, toma de decisiones, variación
4 comentarios