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Dirigir en la complejidad
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Archivo de la etiqueta: sistémica
Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Caos, Cliente, Conocimiento, creencias, Crisis de la UE, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Personas, Rescate, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, causas naturales, competitividad, crisis, Deming, dirección, empleados, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, Shewhart, sistémica, sistema, talento, teoría del conocimiento, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Breve reflexión sobre la crisis española
Cuando hay un problema y nos aferramos a buscar la solución sin seguir el camino adecuado solemos equivocarnos. El camino pasa por buscar las causas ¿Dónde nos equivocamos? ¿Qué ocurrió? Y desde allí buscar la solución. Frente a la crisis … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, Crisis de la UE, Management
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Cambio o Planificación Estratégica
Balanced Score Card Parecen dos conceptos antagónicos. En un mundo en cambio continuo y frente a situaciones impredecibles ¿Tiene significado la planificación estratégica? ¿O tal vez deberíamos estar permanente en estado de cambio y adaptación? La respuesta viene del lado del … Seguir leyendo
El Management según Deming, por Jordi Cabré 