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Dirigir en la complejidad
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La Organización Fractal
«La Organización Fractal» no es un libro más sobre Management, es la culminación de una forma novedosa y creativa de pensar. Una evolución del pensamiento sistémico que más allá de exponer los errores del pensamiento tradicional, reduccionista y mecanicista propone … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Complejidad, Conocimiento, Cultura, Dirección por objetivos, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking
Etiquetado Conocimiento, cultura, Deming, dirección, empleados, gestión por objetivos, management, satisfacción de los empleados, W. Edwards Deming
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Liderazgo creativo
La empresa más competitiva es la que consigue poner en valor la inteligencia, capacidades y ganas de aprender y de implicarse de su gente. El liderazgo creativo logra mejorar nuestra eficiencia y capacidad pasando de la gestión de personas a … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, Cultura, Educación, Innovación directiva, Management, Mejora, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, Deming, dirección, empleados, management, mejora, W. Edwards Deming
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Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes
Decisiones que matan la competitividad de un país La economía, las empresas y el país van mal dentro de una Europa en la que la mediocridad, falta de valores y de perspectiva están ganando la partida. Una Europa desunida pero en … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Cliente, creencias, Crisis de la UE, Management, Rescate, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, decisiones, Deming, dirección, empleados, W. Edwards Deming
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Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Caos, Cliente, Conocimiento, creencias, Crisis de la UE, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Personas, Rescate, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, causas naturales, competitividad, crisis, Deming, dirección, empleados, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, Shewhart, sistémica, sistema, talento, teoría del conocimiento, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
Podemos preguntarnos la causa por la que algunas empresas tienen éxito y otras no, o por qué algunas tienen un éxito efímero que acaba abruptamente y otras lo mantienen a lo largo del tiempo. La razón es sencilla pero difícil … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Crisis de la UE, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Satisfacción de las personas, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, Conocimiento, crisis, Deming, empleados, mejora, toma de decisiones, Valor socialmente útil, W. Edwards Deming
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¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Más allá de su reconocido éxito en Japón, en la II Guerra Mundial, su impacto en la década de los ochenta y de las empresas que hoy siguen sus ideas, su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera todos … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Cultura, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Planificación Estratégica, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo
Etiquetado competitividad, crisis, decisiones, Deming, empleados, management, motivación, objetivos, satisfacción de los empleados, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Innovación directiva: el arte de transformar empresas
Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Uncategorized
Etiquetado competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, dirección, empleados, management, mejora, motivación, Shewhart, talento, teoría del conocimiento, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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La Calidad y la crisis que Deming predijo
Calidad es seguramente uno de los términos cuyos significados más difieren según sea el interlocutor. Para Deming era el principio de todo, la palanca que conducía al éxito de personas y organizaciones, la razón de ser de una organización sin la cual ésta … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, Management, Mejora
Etiquetado Calidad, competitividad, Deming, empleados, management, mejora, satisfacción de los empleados, transformación, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Reducir costes en una empresa los aumenta
La decisión que agrava el largo plazo Mi respuesta al blog de José Luís Encinar “No hay que extrañarse porque una empresa en beneficios reduzca personal” En un artículo lleno de buenos argumentos en los que prevalece la idea que las … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, Management, Personas, Satisfacción de las personas
Etiquetado competitividad, Conocimiento, Deming, empleados, management, Peter Senge, W. Edwards Deming
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