Suscripción
-
Únete a otros 2.038 suscriptores
Dirigir en la complejidad
-
Entradas recientes
- Tomar decisiones en un mundo real enero 22, 2015
- La Organización Fractal diciembre 10, 2014
- Desigualdad y mal gobierno: causas de la crisis marzo 6, 2014
- Liderazgo creativo febrero 14, 2014
- El sistema Deming de gestión organizativa enero 7, 2014
- Sobre la importancia de la «presencia» en la empresa enero 2, 2014
- Dirigir en la complejidad junio 1, 2013
- Déficit, austeridad y confundir síntomas con causas May 30, 2013
- Con minijobs baja el desempleo, con la esclavitud bajará aún más May 16, 2013
- Gestionar información, datos y resultados y la «ingenuidad numérica» febrero 10, 2013
- El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica febrero 2, 2013
- Cómo los objetivos pueden reducir la eficiencia enero 16, 2013
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación (Parte II) diciembre 3, 2012
- Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes septiembre 4, 2012
- Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo julio 31, 2012
- Silencios sospechosos julio 24, 2012
- Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución” julio 4, 2012
- El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea junio 25, 2012
- ¿Por qué las ‘soluciones’ empeoran la crisis? junio 20, 2012
- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil junio 11, 2012
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación junio 4, 2012
- Breve reflexión sobre la crisis española febrero 12, 2012
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda enero 25, 2012
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos enero 2, 2012
- La falsa eficiencia de la empresa privada diciembre 11, 2011
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management? diciembre 9, 2011
- La relatividad de las cosas medibles octubre 30, 2011
- Seis Sigma: ¿Éxito de marketing para un método erróneo? octubre 3, 2011
- Innovación directiva: el arte de transformar empresas septiembre 23, 2011
- Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: «tampering» y los organismos de estabilización agosto 26, 2011
Histórico
Blogs que sigo
Archivo de la categoría: Control estadístico de procesos
El sistema Deming de gestión organizativa
sesión de trabajO 16 de Enero de 2014 abierta a amigos y asociados de Una sesión basada en las ideas de W. Edwards Deming, el hombre que impulsó la revolución industrial en el Japón, un cambio radical en la forma de … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Cliente, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, evaluación empleados, management, Shewhart, W. Edwards Deming
Deja un comentario
Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
6 comentarios
Gestionar información, datos y resultados y la «ingenuidad numérica»
Vivimos en la era de la información, gran parte de ella es en forma de números en forma de datos, estadísticas, indicadores, informes o valoraciones; información cuya interpretación conduce a decisiones. Pero ¿sabemos sacar el mejor provecho de ella? ¿Sabemos … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Conocimiento, Control estadístico de procesos, Estadística, Management, Mejora, Seis Sigma, systemsthinking
Etiquetado óptimo, causas especiales, causas naturales, competitividad, Control Charts, Control Estadístico de Procesos, crisis, decisiones, decisiones de mejora, Deming, evaluación empleados, formación, Gráficos de control, innovación, management, procesos, Quality Tools, Shewhart, SPC, W. Edwards Deming
1 Comentario
El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica
Cuando analizamos las cifras de paro al margen de publicaciones de los medios y de los comentarios interesados de políticos vemos con sorpresa lo que sigue: en el periodo 2002-20012 se aprecian dos comportamientos: entre 2002 y 2007 existe un … Seguir leyendo