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Dirigir en la complejidad
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Archivo de la categoría: Complejidad
Tomar decisiones en un mundo real
Decisiones lógicas-racionales Las decisiones lógicas-racionales-matemáticas contemplan necesariamente sólo una parte de la realidad, simplificándola y reduciéndola a un número limitado de variables. Tampoco tienen en cuenta el comportamiento cambiante de estas variables en diferentes tiempos causados por las interacciones sucesivas con el … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Complejidad, Conocimiento, creencias
2 comentarios
La Organización Fractal
«La Organización Fractal» no es un libro más sobre Management, es la culminación de una forma novedosa y creativa de pensar. Una evolución del pensamiento sistémico que más allá de exponer los errores del pensamiento tradicional, reduccionista y mecanicista propone … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Complejidad, Conocimiento, Cultura, Dirección por objetivos, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking
Etiquetado Conocimiento, cultura, Deming, dirección, empleados, gestión por objetivos, management, satisfacción de los empleados, W. Edwards Deming
5 comentarios
El sistema Deming de gestión organizativa
sesión de trabajO 16 de Enero de 2014 abierta a amigos y asociados de Una sesión basada en las ideas de W. Edwards Deming, el hombre que impulsó la revolución industrial en el Japón, un cambio radical en la forma de … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Cliente, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, evaluación empleados, management, Shewhart, W. Edwards Deming
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Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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El Management según Deming, por Jordi Cabré 