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Dirigir en la complejidad
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Archivo de la etiqueta: creencias
Sobre la importancia de la «presencia» en la empresa
Como reflexión adicional al artículo “MEDIOCRIDAD IX: Baja Productividad” de Daniel Sánchez Reina, sobre la importancia excesiva que se da a la presenciabilidad de los empleados. En el citado artículo se propone sustituir la valoración de las horas excesivas de presncia de los … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, calidad, Crisis de la UE, Cultura, Dirección por objetivos, Gestión directiva por Conocimiento, Management, Mejora, Personas, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo
Etiquetado competitividad, creencias, crisis, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, motivación, W. Edwards Deming
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Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
6 comentarios
Curiosidad e innovación, dos víctimas del modelo de enseñanza occidental (II)
Curiosidad e Innovación (II) La fuerza de los falsos paradigmas En el artículo “Teoría del Conocimiento: mapas mentales y realidad” http://wp.me/p16VSv-7M planteaba la diferencia que hay entre la “realidad”, que nunca conoceremos, y los mapas mentales que nos ayudan a … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Cultura, Educación, Management, Personas
Etiquetado Conocimiento, creencias, Deming, dirección, escuelas de negocio, formación, innovación, management, objetivos, subconsciente, talento, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Los riesgos de reversión del cambio: personas, sistemas y creencias
Personas, sistemas y falsas creencias Ocurre muchas veces que cambios que mejoran la eficiencia de una organización, con el tiempo vuelven al estado inicial una vez la fuerza impulsora del cambio desaparece. Las causas de este fenómeno son múltiples. Dejaremos … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, creencias, Cultura, Educación, Management, Mejora, Personas
Etiquetado cambio, Conocimiento, creencias, cultura, dirección, empleados, formación, subconsciente, W. Edwards Deming
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El Management según Deming, por Jordi Cabré 