Archivo de la etiqueta: motivación

Sobre la importancia de la “presencia” en la empresa

Como reflexión adicional al artículo “MEDIOCRIDAD IX: Baja Productividad” de Daniel Sánchez Reina, sobre la importancia excesiva que se da a la presenciabilidad de los empleados. En el citado artículo se propone sustituir la valoración de las horas excesivas de presncia de los … Seguir leyendo

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¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?

Más allá de su reconocido éxito en Japón, en la II Guerra Mundial, su impacto en la década de los ochenta y de las empresas que hoy siguen sus ideas, su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera todos … Seguir leyendo

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Innovación directiva: el arte de transformar empresas

  Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Seguir leyendo

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Curiosidad e innovación, dos víctimas del modelo de enseñanza occidental

Una característica del ser humano es su curiosidad. Desde pequeños los niños sienten curiosidad por todo lo nuevo, empiezan a percibir y aprender a través de su interrelación con el entorno. Al principio todo es aprendizaje, caminar supone un conjunto … Seguir leyendo

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Cómo el liderazgo sustituye la dirección por objetivos y las evaluaciones

El nuevo liderazgo Basado en “Modern principles of leadership” – Out of the Crisis- 1982,  y “Leadership” -The New Economics- 1994,  W. Edwards Deming El “El nuevo liderazgo” pretende dar las líneas a seguir para reemplazar la dirección por objetivos … Seguir leyendo

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11 razones para erradicar la dirección por objetivos

La pseudociencia de medir el performance de los empleados Es una de las prácticas más irracionales del Management, a la que se le da la apariencia de ciencia, a base de complicarla con absurdas tablas de evaluación y fórmulas para que … Seguir leyendo

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De la jerarquía a la redarquía: las organizaciones colaborativas

Dos motivaciones definen el comportamiento de una persona dentro de una organización y por tanto su grado de implicación: la satisfacción de sus necesidades básicas (su retribución) y su satisfacción personal. La satisfacción personal y el desarrollo del talento propio … Seguir leyendo

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