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Dirigir en la complejidad
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Archivo de la categoría: Valor socialmente útil
Liderazgo creativo
La empresa más competitiva es la que consigue poner en valor la inteligencia, capacidades y ganas de aprender y de implicarse de su gente. El liderazgo creativo logra mejorar nuestra eficiencia y capacidad pasando de la gestión de personas a … Seguir leyendo
Publicado en Conocimiento, Cultura, Educación, Innovación directiva, Management, Mejora, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, Deming, dirección, empleados, management, mejora, W. Edwards Deming
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El sistema Deming de gestión organizativa
sesión de trabajO 16 de Enero de 2014 abierta a amigos y asociados de Una sesión basada en las ideas de W. Edwards Deming, el hombre que impulsó la revolución industrial en el Japón, un cambio radical en la forma de … Seguir leyendo
Publicado en Caos, Cliente, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, evaluación empleados, management, Shewhart, W. Edwards Deming
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Dirigir en la complejidad
Acabo de publicar mi último libro, esta vez un libro en papel con cerca de 50 ilustraciones a color para acompañar el texto mejorando su comprensión. Accesible haciendo click sobre la imagen, en Amazon y en CreateSpace Propósito Cambiar radicalmente … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, calidad, Caos, Complejidad, Conocimiento, Control estadístico de procesos, creencias, Crisis de la UE, Cultura, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado caos, causas especiales, causas naturales, competitividad, complejidad, Conocimiento, creencias, decisiones, Deming, dirección, empleados, Shewhart, sistémica, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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Déficit, austeridad y confundir síntomas con causas
Un sistema estable no se puede mejorar ni con ajustes ni con objetivos (en este caso el déficit) , estos nos obsesionan en su consecución y nos impiden apreciar el contexto y las relaciones causas-efectos. Bastará con los datos que siguen de … Seguir leyendo
Publicado en Alemania, Banca, Dirección por objetivos, Rescate, Sistema financiero, systemsthinking, Uncategorized, Valor socialmente útil
Etiquetado crisis, déficit, Deming, deuda
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Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes
Decisiones que matan la competitividad de un país La economía, las empresas y el país van mal dentro de una Europa en la que la mediocridad, falta de valores y de perspectiva están ganando la partida. Una Europa desunida pero en … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Cliente, creencias, Crisis de la UE, Management, Rescate, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, decisiones, Deming, dirección, empleados, W. Edwards Deming
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Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Seguir leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Caos, Cliente, Conocimiento, creencias, Crisis de la UE, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Personas, Rescate, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado causas especiales, causas naturales, competitividad, crisis, Deming, dirección, empleados, evaluación empleados, gestión por objetivos, management, Shewhart, sistémica, sistema, talento, teoría del conocimiento, Transformación del Management, W. Edwards Deming
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La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
Podemos preguntarnos la causa por la que algunas empresas tienen éxito y otras no, o por qué algunas tienen un éxito efímero que acaba abruptamente y otras lo mantienen a lo largo del tiempo. La razón es sencilla pero difícil … Seguir leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Crisis de la UE, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Satisfacción de las personas, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, Conocimiento, crisis, Deming, empleados, mejora, toma de decisiones, Valor socialmente útil, W. Edwards Deming
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El Management según Deming, por Jordi Cabré 