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Curiosidad e innovación, dos víctimas del modelo de enseñanza occidental (II)

Curiosidad e Innovación (II) La fuerza de los falsos paradigmas En el artículo “Teoría del Conocimiento: mapas mentales y realidad”  http://wp.me/p16VSv-7M planteaba la diferencia que hay entre la “realidad”, que nunca conoceremos, y los mapas mentales que nos ayudan a … Seguir leyendo

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Los riesgos de reversión del cambio: personas, sistemas y creencias

Personas, sistemas y falsas creencias Ocurre muchas veces que cambios que mejoran la eficiencia de una organización, con el tiempo vuelven al estado inicial una vez la fuerza impulsora del cambio desaparece.  Las causas de este fenómeno son múltiples. Dejaremos … Seguir leyendo

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La Administración Pública y la ciencia del Management – El efecto de la sobre-regulación y el corto plazo

La Administración Pública es una organización, conjunto de suborganizaciones, fuertemente interrelacionadas y por ello no es ajena a los patrones de comportamiento de los sistemas organizativos que estudia la ciencia del management. Sus clientes son los ciudadanos, usuarios de los … Seguir leyendo

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Informes de lo que pasa hoy: lo que Deming nos decía ayer

Haremos una reflexión analizando lo qué decía W. Edwards Deming ya en 1982 en su libro “Out of the Crisis” y comparándolo con dos informes recientes: “Capitalizing on Complexity“, estudio realizado por IBM en 2010, donde expone las conclusiones de … Seguir leyendo

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Teoría del Conocimiento: mapas mentales y realidad

Inspirado por “The MetaKnowledge Advantage” de Rafael Aguayo, New York, 2006 No conocemos ni conoceremos la realidad. Para sobrevivir en ella disponemos de modelos que nos ayudan a interpretarla pragmáticamente: nuestros mapas mentales. Pero los mapas mentales no son la … Seguir leyendo

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Causas naturales y causas especiales. Uno de los pilares del pensamiento Shewhart – Deming

Uno de los grandes descubrimientos para tomar decisiones tanto gerenciales, como técnicas, económicas y de otros muchos tipos se produjo a principios del siglo XX y fue debido a Walter A. Shewhart, convirtiéndose en uno de los cuatro pilares del … Seguir leyendo

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Cómo el liderazgo sustituye la dirección por objetivos y las evaluaciones

El nuevo liderazgo Basado en “Modern principles of leadership” – Out of the Crisis- 1982,  y “Leadership” -The New Economics- 1994,  W. Edwards Deming El “El nuevo liderazgo” pretende dar las líneas a seguir para reemplazar la dirección por objetivos … Seguir leyendo

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11 razones para erradicar la dirección por objetivos

La pseudociencia de medir el performance de los empleados Es una de las prácticas más irracionales del Management, a la que se le da la apariencia de ciencia, a base de complicarla con absurdas tablas de evaluación y fórmulas para que … Seguir leyendo

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El directivo y la ciencia de entender a las personas

Competitividad y Satisfacción en el trabajo Un binomio inseparable Decía W. Edwards Deming que el mayor fracaso del directivo es no saber aprovechar las habilidades y las ganas de aprender de los empleados en beneficio de todos: de la propia organización y … Seguir leyendo

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