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La Quinta Perspectiva
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- Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
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- Cómo los objetivos pueden reducir la eficiencia
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación (Parte II)
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- Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo
- Silencios sospechosos
- Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
- El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea
- ¿Por qué las ‘soluciones’ empeoran la crisis?
- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación
- Breve reflexión sobre la crisis española
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
- La falsa eficiencia de la empresa privada
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
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Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
Vivimos en la era de la información, gran parte de ella es en forma de números en forma de datos, estadísticas, indicadores, informes o valoraciones; información cuya interpretación conduce a decisiones. Pero ¿sabemos sacar el mejor provecho de ella? ¿Sabemos … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Conocimiento, Control estadístico de procesos, Estadística, Management, Mejora, Seis Sigma, systemsthinking
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Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo
Por su contenido didáctico inserto la entrevista a Jordi Cabré realizada por Beatriz Soto de la Revista Empresarial Gesion.org En ella se exponen las ideas de W. Edwards Deming sobre gerencia y dirección de organizaciones, sobre liderazgo y las perspectivas del Conocimiento necesarias … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, Crisis de la UE, Gestión directiva por Conocimiento, Uncategorized
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Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Sigue leyendo
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Breve reflexión sobre la crisis española
Cuando hay un problema y nos aferramos a buscar la solución sin seguir el camino adecuado solemos equivocarnos. El camino pasa por buscar las causas ¿Dónde nos equivocamos? ¿Qué ocurrió? Y desde allí buscar la solución. Frente a la crisis … Sigue leyendo
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Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
La relativa brevedad del ser humano nos impide entender aquellos ciclos que, a pesar de su repetitividad cíclica, superan nuestra esperanza de vida. Al igual que un insecto que vive menos de un día es incapaz de reconocer el ciclo … Sigue leyendo
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La relatividad de las cosas medibles
Mi amigo y colega Jesús Lechuga, consultor de negocios y experto en capital humano, me pide que explique la opinión de W. Edwards Deming sobre la conveniencia o no de medir ciertos aspectos empresariales. Curiosamente, Deming, un matemático experto en … Sigue leyendo
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Seis Sigma: ¿Éxito de marketing para un método erróneo?
Ante todo mi mayor respeto por aquellos profesionales que utilizan Seis Sigma con honestidad y por aquellos otros que utilizan comercialmente la marca aunque tal vez hagan algo diferente. Quisiera poner sobre la mesa la esencia de un debate que … Sigue leyendo
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Innovación directiva: el arte de transformar empresas
Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Sigue leyendo
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Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: “tampering” y los organismos de estabilización
Los expertos en economía conocen cómo funciona, pero no siempre por qué. (Inspirado en “El Sistema Deming” de Rafael Aguayo - Deming Collaboration) Los diferentes intentos de mejorar la situación económica producen el efecto que Deming bautizó como “tampering” –manipulación que … Sigue leyendo
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Los números tienen música
W. Edwards Deming, más conocido como estadístico y matemático que por sus maravillosas aportaciones a la ciencia del management, hizo una sorprendente afirmación: “no hay valores verdaderos”. Esta afirmación curiosa sorprende más procediendo de un amante de los números. El resultado … Sigue leyendo
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