Suscripción
La Quinta Perspectiva
-
Entradas recientes
- Con minijobs baja el desempleo, con la esclavitud bajará aún más
- Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
- El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica
- Cómo los objetivos pueden reducir la eficiencia
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación (Parte II)
- Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes
- Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo
- Silencios sospechosos
- Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
- El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea
- ¿Por qué las ‘soluciones’ empeoran la crisis?
- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación
- Breve reflexión sobre la crisis española
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
- La falsa eficiencia de la empresa privada
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Histórico
Blogs que sigo
- Curious Cat Management
- Deming Collaboration
- FractalTeams
- Gabriel Ginebra
- Héctor Fainstein
- Jesús Lechuga
- JM Raventós_Personas y Sistemas
- Lourdes Tebé
- Luís Miguel Manene
- managenaturally.posterous
- Mikelcuartero
- Nexo Humano
- Organización por Procesos y Gestión de la Calidad
- SIGEI Consulting – Consultora Deming
- XXI Management Transformation Platform
Archivo de la etiqueta: decisiones
Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
Vivimos en la era de la información, gran parte de ella es en forma de números en forma de datos, estadísticas, indicadores, informes o valoraciones; información cuya interpretación conduce a decisiones. Pero ¿sabemos sacar el mejor provecho de ella? ¿Sabemos … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Conocimiento, Control estadístico de procesos, Estadística, Management, Mejora, Seis Sigma, systemsthinking
Etiquetado óptimo, causas especiales, causas naturales, competitividad, Control Charts, Control Estadístico de Procesos, crisis, decisiones, decisiones de mejora, Deming, evaluación empleados, formación, Gráficos de control, innovación, management, procesos, Quality Tools, Shewhart, SPC, W. Edwards Deming
1 comentario
Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes
Decisiones que matan la competitividad de un país La economía, las empresas y el país van mal dentro de una Europa en la que la mediocridad, falta de valores y de perspectiva están ganando la partida. Una Europa desunida pero en … Sigue leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Cliente, creencias, Crisis de la UE, Management, Rescate, Sistema financiero, Valor socialmente útil
Etiquetado competitividad, decisiones, Deming, dirección, empleados, W. Edwards Deming
6 comentarios
¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Más allá de su reconocido éxito en Japón, en la II Guerra Mundial, su impacto en la década de los ochenta y de las empresas que hoy siguen sus ideas, su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera todos … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Cultura, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Planificación Estratégica, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo
Etiquetado competitividad, crisis, decisiones, Deming, empleados, management, motivación, objetivos, satisfacción de los empleados, Transformación del Management, W. Edwards Deming
2 comentarios
Innovación directiva: el arte de transformar empresas
Estoy convencido de que la profesión gerencial y directiva es, además de compleja, de una gran responsabilidad, pues sus decisiones nos afectan a todos como ninguna otra. En cualquier caso su impacto social, humano y económico está sin duda … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Dirección por objetivos, Estadística, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Uncategorized
Etiquetado competitividad, Conocimiento, decisiones, Deming, dirección, empleados, management, mejora, motivación, Shewhart, talento, teoría del conocimiento, toma de decisiones, Transformación del Management, W. Edwards Deming
11 comentarios
Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: “tampering” y los organismos de estabilización
Los expertos en economía conocen cómo funciona, pero no siempre por qué. (Inspirado en “El Sistema Deming” de Rafael Aguayo - Deming Collaboration) Los diferentes intentos de mejorar la situación económica producen el efecto que Deming bautizó como “tampering” –manipulación que … Sigue leyendo
Publicado en Conocimiento, Management, Uncategorized
Etiquetado Autoridades monetarias, BCE, causas especiales, causas naturales, Conocimiento, crisis, decisiones, Deming, dirección, Shewhart, Sistema Económico, tampering, toma de decisiones, W. Edwards Deming
Dejar un comentario
¿Puede un indicador mostrar una mejora cuando la realidad empeora?
Las consecuencias de gestionar por objetivos En una empresa de servicios públicos para la que trabajé hace tiempo, las aglomeraciones de clientes haciendo cola eran algo habitual, motivo además de queja por parte de muchos de ellos. Encuestas de satisfacción … Sigue leyendo
Publicado en Conocimiento, Dirección por objetivos, Management
Etiquetado decisiones, gestión por objetivos, management, mejora, objetivos, W. Edwards Deming
1 comentario
Teoría del Conocimiento: mapas mentales y realidad
Inspirado por “The MetaKnowledge Advantage” de Rafael Aguayo, New York, 2006 No conocemos ni conoceremos la realidad. Para sobrevivir en ella disponemos de modelos que nos ayudan a interpretarla pragmáticamente: nuestros mapas mentales. Pero los mapas mentales no son la … Sigue leyendo
Publicado en Conocimiento, Management
Etiquetado causas especiales, causas naturales, Conocimiento, decisiones, Deming, dirección, Mapa mental, teoría del conocimiento, W. Edwards Deming
10 comentarios
Causas naturales y causas especiales. Uno de los pilares del pensamiento Shewhart – Deming
Uno de los grandes descubrimientos para tomar decisiones tanto gerenciales, como técnicas, económicas y de otros muchos tipos se produjo a principios del siglo XX y fue debido a Walter A. Shewhart, convirtiéndose en uno de los cuatro pilares del … Sigue leyendo
Publicado en Uncategorized
Etiquetado causas especiales, causas naturales, ciencia, decisiones, Deming, dirección, management, mejora, procesos, Shewhart, toma de decisiones, W. Edwards Deming
6 comentarios
