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La Quinta Perspectiva
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- Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
- El paro en España desde la perspectiva de la variación sistémica
- Cómo los objetivos pueden reducir la eficiencia
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación (Parte II)
- Falacias y contrasentidos de los mandatarios europeos preponderantes
- Calidad implica crear valor útil con los mínimos recursos y esfuerzo
- Silencios sospechosos
- Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
- El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea
- ¿Por qué las ‘soluciones’ empeoran la crisis?
- La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
- Organizaciones eficientes: de la gestión de costes a la gestión de la Mejora y de la Innovación
- Breve reflexión sobre la crisis española
- Calidad e Innovación – dos lados de la misma moneda
- Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
- La falsa eficiencia de la empresa privada
- ¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
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Archivo de la etiqueta: crisis
Gestionar información, datos y resultados y la “ingenuidad numérica”
Vivimos en la era de la información, gran parte de ella es en forma de números en forma de datos, estadísticas, indicadores, informes o valoraciones; información cuya interpretación conduce a decisiones. Pero ¿sabemos sacar el mejor provecho de ella? ¿Sabemos … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Conocimiento, Control estadístico de procesos, Estadística, Management, Mejora, Seis Sigma, systemsthinking
Etiquetado óptimo, causas especiales, causas naturales, competitividad, Control Charts, Control Estadístico de Procesos, crisis, decisiones, decisiones de mejora, Deming, evaluación empleados, formación, Gráficos de control, innovación, management, procesos, Quality Tools, Shewhart, SPC, W. Edwards Deming
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Sector Público y Retribución por Objetivos – Otra falsa “solución”
Este articulo está escrito conjuntamente con Josep Maria Raventós A través de la una publicación digital de RRHH nos llega la noticia de que ESADE está proponiendo gestionar las Administraciones Públicas con “criterios puros y duros de RRHH similares a los … Sigue leyendo
Publicado en Banca, calidad, Cambio y ciclos, Caos, Cliente, Conocimiento, creencias, Crisis de la UE, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Management, Personas, Rescate, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Sistema financiero, Valor socialmente útil
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El Imperio del Nibelungo y fin de la falsa ilusión de Democracia Europea
La mayor estafa de la historia Las cosas son a veces más sencillas de lo que parece. Lo que en España se llama “rescate a la banca” no es más que una colosal estafa al ciudadano. El viejo juego de … Sigue leyendo
Publicado en Banca, Crisis de la UE, Rescate, Sistema financiero, Uncategorized
Etiquetado crisis, Rescate, Sistema financiero
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La única economía posible: la creación de valor socialmente útil
Podemos preguntarnos la causa por la que algunas empresas tienen éxito y otras no, o por qué algunas tienen un éxito efímero que acaba abruptamente y otras lo mantienen a lo largo del tiempo. La razón es sencilla pero difícil … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Cliente, Crisis de la UE, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Satisfacción de las personas, Valor socialmente útil
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Breve reflexión sobre la crisis española
Cuando hay un problema y nos aferramos a buscar la solución sin seguir el camino adecuado solemos equivocarnos. El camino pasa por buscar las causas ¿Dónde nos equivocamos? ¿Qué ocurrió? Y desde allí buscar la solución. Frente a la crisis … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, Crisis de la UE, Management
Etiquetado óptimo, colaboración, crisis, Shewhart, sistémica, W. Edwards Deming
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Cambio y Caos – la calidad de los ciclos
La relativa brevedad del ser humano nos impide entender aquellos ciclos que, a pesar de su repetitividad cíclica, superan nuestra esperanza de vida. Al igual que un insecto que vive menos de un día es incapaz de reconocer el ciclo … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Cambio y ciclos, Caos, Conocimiento, creencias, Cultura, Mejora
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¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Más allá de su reconocido éxito en Japón, en la II Guerra Mundial, su impacto en la década de los ochenta y de las empresas que hoy siguen sus ideas, su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera todos … Sigue leyendo
Publicado en calidad, Conocimiento, creencias, Cultura, Dirección por objetivos, Educación, Estadística, Gestión directiva por Conocimiento, Innovación directiva, Management, Mejora, Personas, Planificación Estratégica, Satisfacción, Satisfacción de las personas, Satisfacción en el trabajo
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Un análisis de la crisis con las ideas de Deming: “tampering” y los organismos de estabilización
Los expertos en economía conocen cómo funciona, pero no siempre por qué. (Inspirado en “El Sistema Deming” de Rafael Aguayo - Deming Collaboration) Los diferentes intentos de mejorar la situación económica producen el efecto que Deming bautizó como “tampering” –manipulación que … Sigue leyendo
Publicado en Conocimiento, Management, Uncategorized
Etiquetado Autoridades monetarias, BCE, causas especiales, causas naturales, Conocimiento, crisis, decisiones, Deming, dirección, Shewhart, Sistema Económico, tampering, toma de decisiones, W. Edwards Deming
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Informes de lo que pasa hoy: lo que Deming nos decía ayer
Haremos una reflexión analizando lo qué decía W. Edwards Deming ya en 1982 en su libro “Out of the Crisis” y comparándolo con dos informes recientes: “Capitalizing on Complexity“, estudio realizado por IBM en 2010, donde expone las conclusiones de … Sigue leyendo
Publicado en Conocimiento, Dirección por objetivos, Management
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